Um fornecedor que muda suas condições gerais no meio do trimestre, uma obrigação de e-reporting que surge sem que o departamento contábil tenha sido avisado, um cargo técnico que ficou vago por três meses por falta de um perfil adequado. Essas situações consomem tempo, tesouraria e energia. As notícias de negócios de meados de 2026 são mais compreensíveis quando partimos desses irritantes concretos.
E-reporting IVA para empresas estrangeiras: o que muda em setembro de 2026
Desde o início do ano, fala-se em faturamento eletrônico. O aspecto que passa despercebido é o e-reporting estendido às empresas estrangeiras sujeitas ao IVA na França a partir de 1º de setembro de 2026. Concretamente, uma empresa baseada na Alemanha ou na Espanha que realiza operações tributáveis na França sem estar estabelecida lá deverá transmitir dados de transação, incluindo sobre alguns fluxos BtoB e BtoC não cobertos pela janela OSS.
Nem todas as operações estão incluídas. As entregas intracomunitárias isentas, as exportações fora da UE e as vendas à distância já declaradas via OSS permanecem fora do escopo. Para os grupos que trabalham com parceiros europeus, é necessário verificar desde já quais fluxos entram no campo e adaptar as ferramentas de gestão.
É possível consultar o site success-man.fr para acompanhar a evolução dessas obrigações e antecipar os ajustes contábeis antes do prazo final.
Recrutamento técnico e IA generativa: os perfis que faltam no mercado
No campo, os responsáveis de RH descrevem a mesma dificuldade: encontrar perfis capazes de trabalhar em engenharia de prompt, agentes de IA ou RAG (geração aumentada por recuperação). A cibersegurança também continua sendo uma área de recrutamento tensa. Essas competências não estavam nas descrições de cargos há dois anos, e as formações certificadas estão apenas começando a acompanhar a demanda.
A adaptabilidade se torna uma competência avaliada desde a entrevista, não uma palavra-chave de currículo. As empresas que recrutam no setor digital buscam menos um diploma específico do que uma capacidade de adquirir novas habilidades em ferramentas que não existiam no momento da formação inicial.
O que isso implica para um plano de recrutamento
Quando se constrói um plano de recrutamento para o segundo semestre de 2026, três pontos merecem atenção:
- Integrar uma avaliação da capacidade de aprendizado autônomo, não apenas um teste técnico fixo em uma linguagem ou framework
- Prever um orçamento para formação contínua desde a integração, pois as ferramentas de IA generativa evoluem a cada trimestre
- Aceitar perfis em reconversão se seu percurso mostrar uma rápida aquisição de habilidades em tópicos adjacentes
A remuneração no setor digital tem avançado regularmente nos últimos anos. Oferecer um salário abaixo do mercado para um cargo de IA ou cibersegurança é perder o candidato antes mesmo da primeira conversa.
Criação de empresa em 2026: escolher um setor promissor não é suficiente
Lemos em todos os lugares que certos setores são promissores para criar uma empresa. Serviços digitais, economia circular, economia prateada. O problema é que escolher um setor promissor sem validar uma oferta específica muitas vezes leva a um plano de negócios vazio. Um mercado em crescimento também atrai mais concorrentes, o que reduz as margens se o projeto não for diferenciado.
No campo, os criadores que avançam são aqueles que partem de um problema identificado do cliente, não de uma tendência macro. Antes de redigir um plano, economiza-se tempo testando uma oferta mínima com clientes potenciais reais. Mesmo dez telefonemas com prospects permitem validar (ou invalidar) uma ideia de franquia ou serviço online.
O plano de negócios como ferramenta de gestão, não como documento fixo
Um plano de negócios útil cabe em algumas páginas e é atualizado todo mês. Ele cobre as hipóteses de faturamento, as despesas fixas, o ponto de equilíbrio. Os bancos observam a coerência entre o plano e os primeiros resultados, não a qualidade da formatação.
Os retornos variam sobre esse ponto, mas vários apoiadores de criação constatam que os empreendedores passam muito tempo na redação do plano e pouco na prospecção. Um bom plano sem clientes continua sendo um documento teórico.
Gestores em 2026: o que o campo reporta sobre a função
Pesquisas recentes sobre a percepção da gestão mostram um descompasso entre o que as empresas esperam dos gestores e os meios que elas lhes oferecem. Exigem proximidade no campo, gestão da mudança, acompanhamento individual. Os gestores, por sua vez, descrevem dias absorvidos por relatórios e reuniões transversais.
Reduzir o tempo de relatórios libera tempo para a gestão operacional. Algumas ações concretas fazem a diferença:
- Eliminar reuniões informativas que poderiam ser um e-mail de cinco linhas
- Automatizar os painéis de controle com os dados já disponíveis no ERP ou CRM
- Dar ao gestor uma margem de decisão sobre seu escopo sem validação sistemática em três níveis
O assunto não é novo, mas a pressão aumentou com a integração de ferramentas de IA nos processos. Um gestor que precisa ao mesmo tempo liderar uma equipe, aprender a usar uma nova ferramenta de IA e reportar indicadores semanais acaba fazendo os três de forma inadequada.
As empresas que obtêm melhores retornos de suas equipes de supervisão são aquelas que tomaram uma decisão: aliviar o controle para fortalecer a autonomia de decisão. Não se trata de uma questão de confiança vaga, mas de organização do trabalho.
Em meados de 2026, os assuntos de negócios que importam não são os mais divulgados. O e-reporting de setembro vai pegar muitas empresas de surpresa. O recrutamento técnico continua sendo um gargalo para os projetos de IA. E a criação de atividade avança melhor quando se valida uma oferta antes de redigir um plano. Em cada um desses fronts, o que faz a diferença continua sendo o mesmo reflexo: verificar no campo antes de decidir.