Een leverancier die zijn algemene voorwaarden halverwege het kwartaal wijzigt, een verplichting tot e-reporting die in werking treedt zonder dat de boekhouddienst is gewaarschuwd, een techfunctie die drie maanden vacant blijft wegens gebrek aan een geschikt profiel. Deze situaties verbruiken tijd, liquiditeit en energie. De zakelijke actualiteiten van medio 2026 lezen beter wanneer we vertrekken van deze concrete irritaties.
E-reporting BTW voor buitenlandse bedrijven: wat verandert er in september 2026
Sinds het begin van het jaar horen we over elektronische facturering. Het onderdeel dat onder de radar blijft, is de e-reporting die van toepassing is op buitenlandse bedrijven die aan de BTW in Frankrijk zijn onderworpen vanaf 1 september 2026. Concreet moet een bedrijf dat gevestigd is in Duitsland of Spanje en belastingplichtige handelingen in Frankrijk verricht zonder daar gevestigd te zijn, transactiegegevens doorgeven, inclusief bepaalde BtoB- en BtoC-stromen die niet onder de OSS-regeling vallen.
Niet alle handelingen vallen onder deze regeling. Vrijgestelde intracommunautaire leveringen, exporten buiten de EU en afstandsverkopen die al via OSS zijn aangegeven, blijven buiten het bereik. Voor groepen die samenwerken met Europese partners, is het noodzakelijk om nu al te controleren welke stromen binnen het bereik vallen en de beheertools aan te passen.
Men kan de website success-man.fr raadplegen om de evolutie van deze verplichtingen te volgen en de boekhoudkundige aanpassingen voor de deadline te anticiperen.
Tech recruitment en generatieve AI: de profielen die op de markt ontbreken
Op het terrein beschrijven HR-verantwoordelijken dezelfde moeilijkheid: het vinden van profielen die in staat zijn om te werken aan prompt engineering, AI-agenten of RAG (retrieval-augmented generation). Cybersecurity blijft ook een gespannen wervingsgebied. Deze vaardigheden stonden twee jaar geleden niet op de functieomschrijvingen, en de certificerende opleidingen beginnen pas net de vraag bij te benen.
De aanpassingsvermogen wordt een vaardigheid die al tijdens het gesprek wordt geëvalueerd, geen trefwoord op een cv. Bedrijven die in de digitale sector werven, zoeken minder naar een specifieke diploma dan naar het vermogen om zich snel in te werken in tools die niet bestonden op het moment van de initiële opleiding.
Wat dit betekent voor een wervingsplan
Wanneer we een wervingsplan voor het tweede semester van 2026 opstellen, verdienen drie punten aandacht:
- Een evaluatie van het vermogen tot zelfstandig leren integreren, niet alleen een vaste technische test op een taal of framework
- Een budget voor permanente opleiding voorzien vanaf de onboarding, omdat de tools voor generatieve AI elk kwartaal evolueren
- Profielen in omscholing accepteren als hun loopbaan een snelle ontwikkeling van vaardigheden op aanverwante onderwerpen laat zien
De beloning in de digitale sector is de afgelopen jaren regelmatig gestegen. Een salaris onder de marktwaarde aanbieden voor een functie in AI of cybersecurity betekent de kandidaat verliezen nog voordat het eerste gesprek heeft plaatsgevonden.
Bedrijf oprichten in 2026: een veelbelovende sector kiezen is niet genoeg
Overal lezen we dat bepaalde sectoren veelbelovend zijn om een bedrijf op te richten. Digitale diensten, circulaire economie, zilveren economie. Het probleem is dat het kiezen van een veelbelovende sector zonder een specifieke aanbieding te valideren vaak leidt tot een leeg businessplan. Een groeiende markt trekt ook meer concurrenten aan, wat de marges verkleint als het project niet gedifferentieerd is.
Op het terrein zijn het de oprichters die vooruitgang boeken die vertrekken vanuit een geïdentificeerd klantprobleem, niet vanuit een macrotrend. Voordat we een plan opstellen, winnen we tijd door een minimale aanbieding te testen bij echte potentiële klanten. Zelfs tien telefoongesprekken met prospects kunnen helpen om een franchise- of online service-idee te valideren (of te ontkrachten).
Het businessplan als stuurinstrument, niet als vast document
Een nuttig businessplan past op enkele pagina’s en wordt elke maand bijgewerkt. Het dekt de omzethypotheses, vaste lasten en het break-evenpunt. Banken kijken naar de consistentie tussen het plan en de eerste resultaten, niet naar de kwaliteit van de opmaak.
De meningen hierover verschillen, maar verschillende begeleiders van oprichters merken op dat projectdragers te veel tijd besteden aan het opstellen van het plan en te weinig aan prospectie. Een goed plan zonder klanten blijft een theoretisch document.
Managers in 2026: wat het terrein zegt over de functie
Recente onderzoeken naar de perceptie van management tonen een kloof aan tussen wat bedrijven van managers verwachten en de middelen die ze hen bieden. Er wordt gevraagd om nabijheid op het terrein, verandermanagement en individuele begeleiding. De managers beschrijven echter dagen die worden opgeslokt door rapportages en cross-functionele vergaderingen.
De tijd voor rapportage verminderen geeft ruimte voor operationeel management. Enkele concrete acties maken het verschil:
- Informatievergaderingen die ook een e-mail van vijf regels kunnen zijn, afschaffen
- Dashboards automatiseren met de gegevens die al beschikbaar zijn in het ERP of CRM
- De manager een beslissingsruimte geven binnen zijn bereik zonder systematische validatie op drie niveaus
Het onderwerp is niet nieuw, maar de druk is toegenomen met de integratie van AI-tools in de processen. Een manager die zowel een team moet aansturen, een nieuw AI-hulpmiddel moet leren gebruiken en wekelijkse indicatoren moet rapporteren, eindigt met het slecht doen van alle drie.
De bedrijven die betere feedback van hun leidinggevende teams krijgen, zijn degenen die een keuze hebben gemaakt: de controle verlichten om de besluitvorming autonomie te versterken. Het is geen kwestie van vage vertrouwen, het is een kwestie van organisatie van het werk.
Half 2026 zijn de belangrijke zakelijke onderwerpen niet de meest gepubliceerde. De e-reporting van september zal veel bedrijven overvallen. Tech recruitment blijft een bottleneck voor AI-projecten. En het oprichten van een activiteit vordert beter wanneer we een aanbieding valideren voordat we een plan opstellen. Op elk van deze fronten blijft het reflex dat het verschil maakt hetzelfde: controleren op het terrein voordat we beslissen.